Wanneer teams vastlopen in spanning of conflict, kiezen ze meestal voor één van twee wegen: vermijden of forceren.
Omwegen nemen. Elkaar ontwijken. Of juist doorduwen tot er een 'winnaar' is. Beide wegen leiden tot zwakkere teams.
​
Een 'derde ruimte' is de plek tussen deze extremen. Hier hoeft niemand te winnen of te verliezen. Hier wordt spanning niet weggewerkt, maar onderzocht. Niet als probleem, maar als signaal dat er iets belangrijks speelt.
​
Teams en leiders die toegang hebben tot deze derde ruimte, ontwikkelen superkrachten: ze kunnen door moeilijke gesprekken navigeren zonder te breken. Ze ontdekken oplossingen die niemand alleen had kunnen bedenken. Ze groeien sterker door uitdaging in plaats van ervan te slijten.
​
A third space creëert deze tussenruimte voor jullie. Een plek waar verschillende perspectieven, drijfveren en benaderingen veilig én eerlijk onderzocht kunnen worden. Waar spanning wordt omgezet in creativiteit. Waar teams en leiders leren dat hun verschillen hun grootste kracht kunnen zijn.
​
Het resultaat? Teams die niet meer wegduiken voor complexiteit, maar er doorheen groeien. Die van elke crisis sterker terugkomen. Die anderen inspireren door hoe ze samenwerken.
Hoe is a third space ontstaan?
In ons werk als (team)coach bleven de twee drijfveren macht en liefde continu naar de oppervlakte drijven. Hoe je je als mens verhoudt met beide drijfveren heeft invloed op al je relaties. Het werk van Adam Kahane (auteur van het boek Power and Love) gaf ons de aanzet tot een gezamenlijk onderzoek met interessante uitkomsten en nog meer onderzoeksvragen.
Tamara Hofman
"Mijn eerste ervaring met 'macht' was in Maleisie waar ik als beginnend ingenieur op de bouw werkte.
Ik werd geconfronteerd met extreme machtsverhoudingen en heb vele fascinerende gesprekken gevoerd om te begrijpen hoe dat werd ervaren.
Ik heb ondertussen door mijn werk en het leven, de scheppende en inspirerende kant van macht leren kennen wanneer het vanuit verbinding met de ander ingezet wordt."
Carianne Vermaak
"Ik heb me als introvert vaak machteloos gevoeld, de eerste jaren dat ik in Israël woonde en werkte. Hoe kwam ik hier ooit tussen? Waarom luistert er niemand naar elkaar? Mag het misschien wat zachter allemaal?
Ik werd er doodongelukkig van me steeds aan te passen in het grote cultuurverschil.
Ik heb moeten leren 'ruimer' te kijken, denken en verbinden. Door ruimer te denken, kon ik mijn eigen ongemak ook makkelijker vasthouden. Er was uiteindelijk minder oordeel, meer humor en vooral meer kracht om iets met elkaar te creëren."
Anke Tusveld
"Van nature ga ik voor harmonie. Vroeger zag ik conflict als iets dat ik ten alle tijde moest vermijden. Ik had gewoon nooit geleerd hoe dit anders kon.
Sinds ik frictie anders ben gaan benaderen, namelijk als een interessant avontuur, komen allerlei verrassingen aan het licht, die 'achter' de mogelijke conflicten verscholen lagen.
Daarnaast is mijn samenwerking met mensen die van nature meer gedreven zijn vanuit 'power' vele malen verbeterd omdat ik ze beter begrijp."
